| АНО ММКС » Семинары » Для развития компетенций » Откровенно с собственниками о стратегии развития |
Цель курса:
- Понимание стадии развития бизнеса
- Оценка своей роли в будущем развитии бизнеса;
- Определение слабых сторон
- Получение новых идей по совершенствованию;
Целевая аудитория: Собственники, акционеры, владельцы предприятий, руководители организаций.
Программа курса:
|
№ |
Наименование темы |
|
1. |
Оценка стадии развития организации. Типология стадий по И. Адизесу Практическое задание. |
|
2. |
Обязательные роли руководителей и собственников на различных этапах развития. Несовместимость ролей или двуликий Янус. Кейс стадии. |
|
3. |
Ловушки разных этапов развития. Нормальные и аномальные проблемы. Практическое задание. |
|
4. |
Почему часть ваших идей так и осталась идеями? Несостоявшийся бизнес. Ошибки на старте. Чего нельзя делать ни в коем случае. Стратегия поведения с новым филиалом. Делегирование и децентрализация, когда давать свободу. Ваш бизнес вас достал. Кейс-стади |
|
5. |
Активный рост, как не распыляться. Время начала формализации правил. Как научиться принимать «чужих». Кейс-стади |
|
6. |
Успех как проверка на прочность. Как избежать «развода» собственников. |
|
7. |
Компания начала стареть: меняем руководителя или систему. Причины старения. Интересы и ценности собственников и менеджеров на разных этапах. |
|
8. |
Естественные и принудительные цели. Как почувствовать бюрократизацию компании. |
|
9. |
Полномочия, власть и влияние: динамика. Отношение к конфликтам. |
|
10. |
Постулаты управления. Какие функции и процессы невозможно совмещать без серьезных потерь эффективности. Конфликты подразделений. Стратегия и структура: что первично? Практическое задание |
|
11. |
Как оживить стареющую компанию? Подразделения на разных этапах зрелости. |
|
12. |
Разработка персонального плана действий |
Результаты для участников:
- возможность оценить стадию зрелости компании;
- понять свое место в управлении;
- проанализировать ошибки и разработать план из устранения.
Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.
Обучение проводят: высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт проведения сертификации, обучения и консультаций.
Последующая диагностика вовлеченности персонала по авторской методике бесплатно.
Продолжительность: 2 дня.
График проведения: с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
Место проведения: г.Томск, ул.Бакунина, 17а.
По итогам обучения выдается Сертификат.
Стоимость участия одного человека в семинаре 8000,00 рублей.
В стоимость участия входит оценка вовлеченности персонала и потребителей (материалы и обработка), авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.
Предусмотрена гибкая система скидок*:
|
№ |
Категории |
Скидки |
|
1 |
Два участника от одной компании |
2% |
|
2 |
Три и более участника от одной компании |
3% |
|
3 |
Наши постоянные клиенты |
2% |
|
4 |
Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации |
2% |
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
 | +7 (3822) 65-21-08 |
| +7 (3822) 65-18-64 |
 | mmks-tomsk@mail.ru |
| mmks-seminar@mail.ru |
 | Схема проезда |
 | RSS подписка |
